El sector del ocio en España

En el año 2004 y con la idea de diversificar inversiones, nos embarcamos en un proyecto de parque infantil situado en la localidad de Las Rozas (Madrid). El sector del ocio nos llamó la atención y empezamos a devorar revistas, artículos, estudios de mercado y por último a visitar casi 90 centros de ocio en 20 países durante un periodo de 1 año.

Por un lado, nos dimos cuenta de que la mayoría de la oferta existente estaba centrada en segmentos concretos de público,  las boleras para gente joven, los parques infantiles para niños, el paintball para gente joven y eventos de empresa.  Son centros que facilitan el juego en grupo con actividades activas, pero por contra hacen poco uso de las nuevas tecnologías.

Por otro lado tenemos los centros de máquinas recreativas y videojuegos, que en general son actividades estáticas, no fomentan el jugar en grupo pero si hacen un uso extenso de las nuevas tecnologías.  Los centros de máquinas recreativas están claramente en recesión debido a que la mayoría de familias ya disponen de una cónsola en casa, e incluso diría que a los padres no nos hace gracia que nuestros hijos visiten ese tipo de locales.

Ambos segmentos mueven cada uno de ellos un mercado de aproxidamente 1.000 millones de Euros anuales en España.  Entrando más en detalle, los principales actores del sector del ocio son:

BOLERAS: Requieren una inversión de unos 2-3 millones de Euros y una extensión del local considerable. Están orientados casi exclusivamente al publico juvenil y su mayoritario son los fines de semana.

PARQUES INFANTILES: Requieren una inversión de 300 a 700.000 Euros. Para obtener una rentabilidad interesante es preciso contar con un local considerable. Su público es de 2 a 9 años que requiere un importante personal para atenderlo adecuadamente.

PAINTBALL: La inversión es reducida, se juega en intemperie con lo que estás expuesto a las condiciones climatológicas. Orientado exclusivamente a jovenes y eventos de empresa.

SALONES RECREATIVOS: Actividad semi-estática. El sector está controlado por 2-3 grandes grupos y por centenares de micro empresas.  Sufren una debacle debido a la mayor venta de consolas. Los altos costes de material y su continua rotación con la aparicición de novedades requiere una considerable inversión

PARQUES DE ATRACCIONES. Inversiones enormes con actividades semi-estáticas. Actividad controlada por grades grupos. En el caso de los parques temático para la recuperación de la inversión se precisa la creación de resorts hoteleros que aporten mayor cifra de negocio.

VIDEOJUEGOS. Sector en Alza. Ocio estático y casi exclusivamente individual. Sus ventas ya superan a los cines. El usuario es juvenil según diversos estudios de mercado

CINE: La inversión supera los 2-3.000.000 de Euros. Paradojicamente la rentabilidad se obtiene de la venta de palomitas y bebidas. Fuertemente atacada por la pirateria. Orientado a público adulto y jovenes.

¿Que echamos a faltar?.  Un centro que maximizara el horario de uso con eventos de empresa por las mañanas, niños por las tardes y gente joven por las noches.  Donde se pudiera jugar en grupo y los juegos tuviesen tecnología. Es así como nació QUASAR ELITE.